01LA DOWNTOWN
INFORMATION

Vision & Weltbild

Bedeutung vorBeschäftigung.

LA Downtown fühlt sich nicht wie eine Sammlung von Scripts an. Es ist eine zusammenhängende Stadt, in der jede Rolle Teil derselben Geschichte ist.

01.1

Das Versprechen

Realismus, wenn er
Spielwert schafft.

Wir bauen keine Bürokratie-Simulation um ihrer selbst willen. Tiefe entsteht dort, wo sie Entscheidungen, Zusammenarbeit oder Konflikte erzeugt.

Unternehmen brauchen Lieferketten. Behörden brauchen rechtmäßige Prozesse. Verbrechen hinterlassen verwertbare Spuren. Medizinische Entscheidungen haben Folgen. Eigentum besitzt Herkunft, Zustand und Geschichte.

Wer in LA Downtown handelt, verändert nicht nur einen Zahlenwert. Er verändert die Welt anderer Charaktere.

01.2

Vier Produktprinzipien

01

Konsequenz

Handlungen verändern Beziehungen, Akten, Besitz und die Zukunft eines Charakters.

02

Verknüpfung

Kein System steht allein. Entscheidungen erreichen Unternehmen, Behörden und andere Spieler.

03

Fairness

Zugangschancen und Spielerfolge bleiben vollständig unabhängig von Zahlungen.

04

Substanz

Simulation dient dem Rollenspiel und niemals künstlichem Zeitverbrauch ohne Mehrwert.

01.3

Eine gemeinsame Stadt

Institutionen sind
keine Job-Menüs.

Jede Organisation besitzt Verantwortung, Abhängigkeiten und echte Schnittstellen zu Bürgern, Unternehmen und anderen Behörden.

01

LAPD

Streifen, Ermittlungen, Spezialeinheiten und Führung mit klaren Zuständigkeiten.

02

LAFD

Feuerwehr, Rettungsdienst und klinische Versorgung als durchgängige Einsatzkette.

03

Department of Justice

Staatsanwaltschaft, Gerichte, Zulassungen und überprüfbare Verfahren.

04

FIB · DEA · USMS

Föderale Ermittlungen und Vollstreckung innerhalb klar abgegrenzter Kompetenzen.

05

Regierung & Parlament

Gesetzgebung, Verwaltung, Register und öffentliche Dienstleistungen mit echten Abläufen.

06

Privatwirtschaft

Unternehmen, Arbeitnehmer, Produktion und Handel als eigenständiger Machtfaktor.

Nächste Ebene

So wird aus der Vision
eine technische Welt.

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